2.初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)急于選擇種子輪投資人。耐心地選擇那些有經(jīng)驗的、有資源的并樂意在未來輪次融資支持你的投資人。

3.初創(chuàng)企業(yè)需要充分了解企業(yè)的轉(zhuǎn)折點，或是企業(yè)準備進行下一步發(fā)展的時點。了解這些十分重要，正確地將此傳達給投資人同樣重要。

4. 初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)確保在下一輪A輪融資之前，已經(jīng)籌集到足夠的種子資金，能夠成功地滿足標準，收集到了足夠的數(shù)據(jù)。

5. 初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)監(jiān)督和說明關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括資金消耗率和客戶獲得成本，以及其他潛在投資人需要的具有說服力的數(shù)據(jù)。

6. 如若初創(chuàng)企業(yè)尋求A輪融資，則需要對籌資金額保持理性。制定一個略低的目標，按需要提高數(shù)額會更容易操作。起點很高，之后由于無法完成最初的目標再縮減數(shù)額，會給其他投資人傳遞消極的信號。讓市場為你的初創(chuàng)企業(yè)競價吧。

7. 在你的初創(chuàng)企業(yè)達成重大目標后才啟動A輪融資過程。如果過早啟動，被風險資本公司拒絕的話，會給其他風險資本傳遞強烈的負面信息。就像Kopelman指出的：“對一個初創(chuàng)企業(yè)來說，獲得他人第二次全新的看法幾乎不可能�！�

8. 初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)規(guī)劃并展望未來。不要被耗費時間、精力和資源的輪次融資所分散注意力。專注于業(yè)務(wù)的增長，領(lǐng)導團隊，成功地達成目標才是正道。