磁縣供銷社禾下土種植業(yè)專業(yè)合作社成立于2008年1月，由磁縣供銷社、邯鄲市禾下土種業(yè)有限公司牽頭和部分種地大戶共同發(fā)起組建而成，通過努力逐步形成了“供銷社主導—龍頭帶動—科技支撐—富民共贏”的創(chuàng)新發(fā)展模式。該合作社注冊資金5000萬元，其中供銷社占總注冊資金的34%，相對控股。

6、“建立倉儲基地”的模式

為了應對原材料的價格波動，一些企業(yè)在倉儲建設上下功夫，建立保鮮倉儲，以求在農產品低價時收購，高價時出售。但是，倉儲基地的建設成本和運營費用不低。以下這兩家企業(yè)的做法值得借鑒。

7、金融扶貧新模式

河北省農信社積極探索創(chuàng)新金融扶貧新模式，以隆化縣為試點推出“政府、農信社、農業(yè)企業(yè)、貧困戶、保險”五位一體的“政銀企戶保”農業(yè)合作貸款，真正打通金融扶貧“綠色通道”。截至4月30日，隆化聯(lián)社30個網點已發(fā)放涉農扶貧貸款2473筆，金額2.26億元，其中合作貸款585筆，金額5993萬元，已有1200余戶貧困戶從中受益，金融扶貧的能力和水平大幅提升。

8、同村連坐模式

一家水果企業(yè)成立農業(yè)合作社，組織農民以土地入股，并在設計時有意識地安排農民以“整村建制”的方式加盟，選出該村最有影響力的大戶作為管理者。一旦出現(xiàn)農戶偷賣產品的情況，就取消整個村子向企業(yè)出售農產品的資格。違約農戶就會被同村人指責。懲罰期過后，企業(yè)會允許守約村民以其它形式出售產品給企業(yè)，但對違約者的處罰是終身的。這種模式在一定程度上穩(wěn)固了企業(yè)與農民的供應關系，但是仍然沒有從利益角度來鎖定關系。

9、政府+電商+合作社（家庭農場）模式

近年來，內鄉(xiāng)縣商務局、農業(yè)局、科技局等職能部門牽頭開展的電商企業(yè)家庭農場對接活動，積極為本土電商企業(yè)和家庭農場、專業(yè)合作社牽線搭橋，實現(xiàn)本土電商企業(yè)和家庭農場、專業(yè)合作社的無縫對接，為傳統(tǒng)農業(yè)與互聯(lián)網的全面融合、互促發(fā)展作出了有益的嘗試。南陽寅興電子商務科技有限公司、南陽古城康生活電子商務有限公司、南陽叮咚電子商務有限公司、內鄉(xiāng)縣農叔叔農產品有限公司等20余家本土電商企業(yè)與師崗鎮(zhèn)裕鑫家庭農場、赤眉鎮(zhèn)碩果萬源家庭農場等家庭農場、專業(yè)合作社分別建立了合作關系。從農產品種植、采挖、質檢、儲存、篩選、包裝、產品溯源系統(tǒng)建立、運輸等環(huán)節(jié)電商企業(yè)都全程跟蹤，并依托阿里巴巴、淘寶、京東等電商平臺銷售到全國各地。

10、縣域產地合伙人模式

例如，云南立圣農業(yè)開發(fā)有限公司與中國惠農網簽署永仁縣域產地合伙人合作協(xié)議，通過電商的渠道拓展將更好地推動永仁縣種養(yǎng)殖農業(yè)產業(yè)的發(fā)展。